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参政议政 - 建言献策

晋江企业家代表向泉州市领导建言纺织鞋服产业转型升级

发布时间2015年7月8日  来源:晋江市工商联  阅读2050次

7月3日,泉州市委书记郑新聪率调研组来晋江,实地走访企业,与企业家面对面座谈,共同探讨转型升级良策。座谈会上,丁世忠、丁水波、王良星等几位晋江纺织鞋服企业代表从各自企业角度畅谈了对于转型升级的看法和建议。

安踏公司董事局主席丁世忠:现在大家都在谈工业4.0,前天我到工厂去看,我们工厂在5年前工人的总数比现在多了1倍,但现在产值却比过去还要高。我总结了一下,我们已经走了三个阶段:第一个阶段是安踏的1.0,叫做生产批发;第二个阶段是品牌批发,请代言人做代言推广;第三个阶段是品牌零售,以品牌零售的导向来推动企业的发展。现在我们在走的第四个阶段,叫多品牌战略。比如说,现在,我们的零售通道模式主要有四个:商业街的街库、购物中心、百货公司还有互联网,我们做的多品牌战略就是让不同品牌覆盖不同的通道。建议:政府创造更多优惠条件让企业总部更好落地,同时希望政府能够为企业引进高端人才、特殊人才营造良好的宏观环境;我们最近投入一个超过20个亿的全自动物流系统,能配送到全国的终端店铺,这在全国行业是领先的,希望政府能够给予支持,助推项目落地。

特步公司总裁丁水波:随着现在人工成本的上升,智能化数控非常重要,现在我们企业通过配套智能化机器慢慢在转型,原来一条线可能要200多人,现在配套起来只要100多人。第二个就是品牌的转型,最早讲的是产品为王,然后是渠道为王,现在是消费者用户为王。第三个是产品的转型,现在的产品不单单是卖单一产品,要加入功能性和智能化,我们现在就在做智能跑鞋、功能性衣服,增加产品的附加值。最后是互联网的运用,通过O2O模式,线上线下打通,互相借力,促进销售。建议:希望政府在高层次人才引进上给予一定的支持和补助。

利郎公司董事长王良星:10年前,我们是不惜代价做广告、找代言;10年后,我们是不惜代价投入产品研发。近几年,公司通过原创,跟很多布行、贴牌厂、纺织厂合作,从面料的设计做起,形成自己的独创产品。以前,生意经营管理不好,很容易倒闭;现在,你的产品做不到极致,还是很容易倒闭。特别是互联网上,只有把你所做的产品做到最好,加上互联网才有用。如果你本身的产品没办法做到极致,创新不够,肯定再怎么卖也卖不出去。目前,我感觉比较困难,还是人才方面的问题,晋江要怎么把这些人招进来、留得住、用得好,其实还是得花很大力气。

达丽公司董事长陈省奎:近年来,国内人工成本大幅提高,人民币升值,生产成本不断增加,最终导致订单转移。几点建议:一是建议泉州市出台更多惠企政策,在出口内衣企业税收、用工、用地等方面给予适当帮助,降低企业生产成本。二是建议泉州市鼓励企业创新发展,引导企业走差异化发展道路,减少企业同质化竞争内耗。三是建议有关主管部门牵头,组织有关商会、行业企业走出去,赴东南亚考察当地市场情况,大力服务已经到海外投设分公司、营销点的企业,给予更多的帮助。

万兴隆公司董事长许维蓄:现在纺织鞋服产业还是比较困难的,但困难不是坏事,一些小企业可以趁这个机会脱胎换骨,中小企业也可以趁现在突破难关做大做强。而我们这个企业,现在也做了一些改进:第一,在技术创新上,智能化改造,建立数码平台。第二,组织做一些上下游企业的合作,也就是贴牌加工,我们也注重品质系统建设,目前,在经济低迷的时候,我们技改也是最先进的,特别是这个时期购置设备最便宜,单就购置智能化设备的成本,现在就降了30%多。第三,人才平台、销售平台,以前做深加工,现在我们做成品,做布料,做“互联网+”平台。几点建议:第一,我们的一线工人都来自外地,现在这些外地工人不少回流,建议相关部门做好引导,引导本地劳动力从事一线生产工作;第二,就是要加强社会信用体系建设,增强企业社会责任意识。

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