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创新转型

恒安:变革创新推进企业持续快速健康发展

发布时间2014年12月18日  来源:市工商联研究室 马维斌  阅读1272次

三十年的发展历程,恒安走过一条持续创新发展之路。恒安公司成立于1985年,其生活用纸、妇女卫生巾、婴儿纸尿裤等几大系列产品连续多年在国内市场占主导地位拥有安尔乐、心相印、安儿乐等中国驰名商标。1998年12月8日在香港上市,2011年6月7日入编香港恒生指数成分股。

1998年,恒安力推企业上市,恒安国际于当年12月8日在香港联交所正式挂牌。恒安上市实现了管理去家族化,进入资本市场,接受公众监督,公开透明运作,促进自我约束和依法依规经营,恒安上市使企业步入现代企业制度的健康发展之路。

2002年,恒安引进世界著名的管理顾问公司——美国THOMAS集团进驻企业,推行为期三年“TCT行动”,进行全面企业管理和变革,其变革的核心是全周期时间管理,强调缩短作业流程,通过对一系列流程的疏理,达到缩短作业时间的目的。这被称作是恒安的第一次管理变革。

2008年底,恒安引入美国博斯公司,推行二次管理变革,二次变革的核心是目标管理,在确立中长发展战略的基础上,搭建适应新战略发展的管理体系。通过职能调整和资源整合,围绕目标管理的核心,把执行、服务和监督的职能分开,把公司的发展目标分解成为各职能部门的工作目标。

在二次变革的基础上,恒安自2009年3月起,推行生产系统标准化作业,成立持续推动委员会,导入精益管理,建立生产标杆线,每年仅提案改善项目达数千件,节约生产成本2亿多元。这是恒安断06年起在销售体系统推行标准化管理,取得重大成果之后的又一显著成效。2010年,标准化管理和卓越绩效管理模式开始在集团范围内推广,更为企业效率和效益的提升,增添了后劲。

2014年3月,恒安携手IBM,再次启动以供应链项目整合为核心的第三次管理变革,其核心是以“大供应链”意识,推动公司供应链一体化的实施,打通信息孤岛,实现运营透明化、信息可视化,供应链管理“端”到“端”,促进恒安在管理上更加扁平化,增进快速反应的能力,提高运营的效益。

恒安自2002年推行管理变革以来,企业运营效率和经营业绩实现了持续快速提升,经营业绩从当年的11亿元增加到2013年的200多亿元,恒安股票价格从98年上市之初的2.8元,上升到2013底的约80多元,市值从当年上市时的28亿,上升到约900亿元。高盛报告显示,恒安业绩增长率、盈利能力等三大经标居全球同行业第一位。

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